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2006项目管理活动日历
; 2006项目管理活动日历九月l PMI国际项目管理研讨会,中国,香港,2006年9月13-15l PMI圣彼得堡项目管理研讨会“为项目管理敞开大门”,圣彼得堡,俄罗斯,2006年9月17-19l 美国战略管理协会项目管理周,圣地亚哥,加利福尼亚,美国。2006年9月18-22l ...
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PMBOK
; PMBOK®指南成为商业周刊杂志(Business Week)畅销书 在2006年8月7日,商业周刊杂志网站将PMI全球标准—项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)列为前十五位畅销平装书榜的第九名。商业周刊杂志的畅销书榜是根据连锁和独立书店的调查得出的。范围包括大量...
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项目管理专家---金英勋为《如何准备PMP考试》第三版亲笔写序
; 项目管理专家---金英勋为《如何准备PMP考试》第三版亲笔写序致:希望改进项目管理水平的高级管理者 在中国,我认识一些聪明的高级管理者,他们都鼓励手下的项目经理去考取PMP证书(项目管理专业人员认证)。对于高级管理者而言,这是一种最经济有效的改进项目管...
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现代卓越北京2006年度团队合作训练活动
; 现代卓越北京2006年度团队合作训练活动 2006年9月17-18日,北京现代卓越为了内部人员团队更好的合作,全体卓越员工利用两天的时间到野外进行分组培训,其中包括排球,CS射击,射箭,网球等众多需要团队配合的比赛项目。此次活动使卓越员工深切的体会到相互配合...
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现代卓越总裁杨磊博士为《如何准备PMP考试》第三版
; 现代卓越总裁杨磊博士为《如何准备PMP考试》第三版亲笔写序 毫无疑问,在竞争空前激烈的今天,人才已经成为决定各个组织能否成功的关键要素,而人员的项目管理能力也成为广泛关注的焦点问题。随着PMP认证被现代卓越集团引入中国进入第六个年头,它已经得到了中国...
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项目管理能力进阶模型浅析
; 现今,越来越多的知名企业、项目管理组织引入项目管理能力进阶模型作为推动项目管理人才职业发展的有力工具,并在实际应用领域显见成效,也因此备受企业相关管理层面的推崇。 该模型的核心理念既为针对项目管理组织中不同层级人员设计相契合的职业发展路径...
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项目管理与汽车销售
; 需求其实就是功能和性能的问题,需求不明确是造成项目范围蔓延的最大元凶。 对于承包商来说,几乎每一个客户都有一个共同的问题:预算。但也有一个共同的难题:需求。对于集成商来说,最大的问题莫过于是在成本、时间和质量都需要满足要求的同时还必须要帮助客户解困...
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交叉业务客户的开发与服务
; 现代卓越在开发内训与公开课客户的过程中,形成了一整套完整的相互依托、相互协作的工作流程,真正的做到资源整合,团队合作。取得了共同发展,双赢的局面。在实施过程中,现代卓越发现这套流程的启动,对于开发潜在客户尤其显著。同时也发现此类的客户对于自己需...
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