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项目经理需要的软技能提升之一--我的管理风格分析(北京,9月14日)
来源:  作者:本站
PMCLUB系列活动之

中层管理者管理技能提升

―之管理者的角色认知及自我管理风格测试

主 办: 现代卓越集团有限公司

协 办: 北京项目经理人俱乐部

背景:
MTP(Management Training Program管理能力训练课程)是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的课程。在第二次大战后引入日本,并得到全面的推广,目前是日本产业界最普及的管理训练课程,接受过训练的管理干部超出百万人次,对提升日本企业管理水准、促进日本企业生产力的提高、强化日本企业国际竞争能力,发挥了不可估量的作用。

MTP课程自引进国内后,在训练实践中发现,原课程的内容固定,案例不够本土化;讲课方式僵硬不活泼。鉴于此,讲师结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验,并融合了管理学、心理学和行为学,开发出了适合中国企业管理人员的训练课程。

敬请光临 2007年9月14日13:45—16:45

朝阳区建国路93号万达广场2号楼301室

课程特点:

MTP训练课程,不仅注重学员获取知识(管理概念原理讲授及讨论),同时注重学员学会解决现实问题(案例分析及角色演练),并强调课后的实际操作,从而真正实现“知”、“行”合一的训练效果。

担任本课程的讲师,曾在三星中国总部专职负责员工培训10余年,具有丰富的企业培训和管理实践经验,并善于将艰涩的管理理论作深入浅出通俗化的讲解,引导学员理解管理理论和技巧,让学员学习到最实用的管理技能。

参会对象:
项目经理、部门经理、市场人士、销售经理、采购专业人士等希望提高个人管理技能的人士。


主要受益:
学员通过管理知识和技能的演练,将相关管理技能落实于日常管理工作,以提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益,实现双赢。

l 明确中层管理者自身的角色,更好的发挥领导的作用;

l 掌握工作管理的技巧和方法,高效完成工作任务;

l 学会管理下属的技能,充分调动员工的积极性,提升部门的绩效;

l 作好自我管理,不断进行自我开发,做一名称职的管理者。

讲师介绍: 张正顺

曾任三星中国总部培训总监;

北京大学应用心理学(人力资源专业)研究生班;

清华大学职业经理训练中心、清华大学能源开发培训中心外聘讲师;

85年大学毕业,拥有20多年工作实践经验,

曾在国企、民企、外企等不同背景的企业工作过。

张老师从96年10月开始到2007年1月期间,在三星中国总部专职负责员工培训,在工作实践中,积累了丰富的企业管理和员工培训的经验,并根据企业的需求‘量体裁衣’,为企业及员工发展提供实战技巧和行之有效的方法。
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