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OPM3发展史---第一部分
作者:JohnSchlichter,RalfFriedrich,BillHaeck 本文节选自约翰•斯雷科特(JohnSchlichter),拉尔夫•福莱德瑞驰(Ralf Friedrich),和比尔•哈克(BillHaeck)在荷兰DenHaag市举行的2003年PMI全球大会欧洲年会上提交的论文。1998–勇于开拓之年1998...
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OPM3发展史---第二部分
OPM3计划的组织结构除了研究团队之外,还有一个综合团队专门负责将10个小团队的输入进行综合。计划管理又招募了10个领导人,每人负责研究一类从特尔斐过程中得到的最佳实践元素。综合团队中的10个团队(或称为设计单元)中的每一个都要负责自己领域的开发工作。所有的设...
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项目管理成熟度模型助企业走向卓越
原作者:陆巍摘要:目前有几种不同体系的4或5层次的项目管理成熟度模型,它们大多以软件过程成熟度模型和项目管理知识体系为基础,侧重点不同,标准也不尽相同的。以科兹纳博士的模型为例,第4、5个层次代表了企业项目管理的卓越。有理由认为项目管理成熟度模型会成为各...
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OPM3标准体系的剖析与应用
OPM3即组织项目管理成熟度模型,是美国项目管理协会(PMI)最新发布并全面推广的一项全球性项目管理标准。OPM3的理念OPM3对于组织的作用区别于重点关注单个项目管理的PMBOK,OPM3关注的是组织层面的项目管理(下面简称“组织项目管理”),即关注以下两者间的相关性:◆...
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项目管理成熟度模型与组织竞争力
作者:吴之明裴文林强茂山  摘要:在经济全球化的环境中,组织项目管理成了在激烈竞争中谋求发展的重要战略优势。近年来,各种项目管理成熟度模型相继推出,向组织提供了丰富的知识来了解项目管理,并给出了对照标准作为自我评估的工具,来确定组织当前状况,以及制定...
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组织项目管理成熟度模型(OPM3)的应用和前景
清华大学学生项目管理协会记者李伟访吴之明教授 在全球竞争日益激烈的经济环境中,越多越多的组织已经把项目管理作为一种在竞争中获胜的战略手段。各种组织都努力去提高自己的项目管理能力来为自己的战略服务。但怎样才能有效地、有目的地、一步一步地走向成熟的项目...
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项目管理与项目管理软件
文章来源:比特网作者:未知引子  当代项目管理技术的发展与计算机技术的发展已经密不可分,随着计算机性能的迅速提高,大量的项目管理软件涌现出来。对于大型项目管理,没有软件支撑,手工完成项目任务制定、跟踪项目进度、资源管理、成本预算的难度是相当大的。可以...
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MSOffice企业项目管理(EPM)解决方案概述
MicrosoftOffice企业项目管理(EPM)解决方案是需要在项目和项目经理之间增进协作与标准化程度,实现资源集中管理或提高项目与资源报告水平的组织机构的理解选择。由于MicrosoftOfficeEPM解决方案将通过广为人知且高度集成的工具和程序促进普遍参与,因此,在众多项目管...
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