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OPM3发展史---第一部分
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作者:JohnSchlichter,RalfFriedrich,BillHaeck 本文节选自约翰•斯雷科特(JohnSchlichter),拉尔夫•福莱德瑞驰(Ralf Friedrich),和比尔•哈克(BillHaeck)在荷兰DenHaag市举行的2003年PMI全球大会欧洲年会上提交的论文。1998勇于开拓之年1998年,一项旨在为工业和政府开发一个国际标准的项目获得了授权,这个项目将通过无偿志愿者的努力来完成。与其他这样的努力不同,从许多方面讲,这个项目都是史无前例的。该标准将帮助组织评估和提高他们的项目管理能力和那些通过项目实现组织战略所必需的能力。该标准应该是一个项目管理成熟度模型,为项目、计划和组合管理的最佳实践制定完善标准,并说明达到那些最佳实践所必需的能力。开发成熟度模型的志愿者团队及时地得到了来自不同行业不同地域的专业人士的广泛参与,这是历史上开发一个成熟度模型时没有出现过的事情。这些特征就已经使该项目成为同类中的第一个了。另一个事实则进一步将该团队与其他团队区分开了,即,它几乎是以一个虚拟团队的方式运作的,团队中的大部分成员彼此从来没见过面。本文记录了他们经历的历程以及开发组织项目管理成熟度模型(OrganizationalProjectManagementMaturityModel,即OPM3TM)的故事。OPM3项目授权的决策过程1998年5月,由比尔·邓肯(BillDuncan)领导的美国项目管理协会(PMI)标准委员会决定设计一套项目管理系列标准。在1998年,标准委员会的成员来自于不同行业、不同地域,成员们的个性也不同,他们兴趣广泛,技能各异,处于不同的年龄段。在标准委员会会议后的那天傍晚,有些委员会成员竟要到过山车公园寻求刺激,这在某种程度上表明了打算开发OPM3的喜悦心情。1998PMI标准委员会讨论了已由许多PMI成员提出的关于制定一个项目管理成熟度模型标准的可能性方面的问题。“成熟度”这一概念早已随卡内基-梅隆大学软件工程学院(theSoftwareEngineeringInstituteofCarnegie-MellonUniversity)在1986至1993年间开发的用于软件领域的“能力成熟度模型”(CMM)的成功而家喻户晓。PMI标准委员会决定授权一个项目来开发这种标准。虽然PMI的《项目管理知识体系指南》(即PMBOK®Guide)当时已被广泛应用于管理单个的项目,但是还没有致力于提高组织中项目管理的标准。EricJenett主张标准委员会必须清楚并说明一个组织需要这样一种成熟度模型标准的原因。在最初的联合项目主管MargeCombe和PaulDinsmore的合作下,该委员会决定第一项任务是分析已存在的成熟模式,该任务被分配给了约翰•斯雷科特。约翰•斯雷科特立即重新考虑EricJenett提出的关于为什么组织中需要这样一种标准的问题,并引导他的团队创建一种标准来帮助组织开发通过项目来实施战略的能力。这样一来,项目管理可以被开发成一种帮助组织达到其战略意图的方法。这一目的有别于《项目管理知识体系指南》的关注单个项目的观点。PMI成熟度模型不会是一个简单的基于《项目管理知识体系指南》的“能力成熟度模型”(CMM)。
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